2012年已经过去了一半，面对喜忧参半的市场环境下，有的企业一蹶不振，经营惨淡；有的企业却能够不畏艰苦，逆势而上。地板企业极易受楼市影响，楼市调控政策仍将持续，大中城市房价“稳中有降”或成主调，这对地板企业来说，不会是一个利好因素。在这个艰苦的环境下，地板企业要如何创造佳绩？这是一个值得深思的问题。从竞争到竞合
地板业的竞争如此激烈，单枪匹马的奋斗，必然困难重重。如果可以找到自己的合作伙伴，找到组织，那就容易多了。遇到企业发展瓶颈的时候，我们可以考虑整合一切可以整合的资源，甚至整合整个产业链来为自己服务。
同行之间有竞争，也有许多合作点，这是不争的事实。其实，竞争模式的好处很多，同行之间的相互贡献可以减少重复投资，避免浪费，并且借助彼此的核心竞争力，创造新的市场机会。
从迎合需求到创造需求
不断满足消费者日益增长的物质文化需求，即迎合需求，是企业盈利的基础。创造需求的难度当然大得多，可正因为难度大，往往能够带来更意想不到的效果。当然，对于“创造需求”而言，并不是每个公司都能实现的。一定要在充分认清现实的基础上，量力而为。当然，无论是迎合需求还是创造需求，一定要以市场为导向，不断创新，带给客户权限的体验。
从趋势上看，下半年的房地产市场仍未被看好，结合今年中央提出来的是稳中求进的发展规划，下半年的地板行业竞争必将会持续激烈。各地板企业一定要做好充分的备战准备，迎难而上，创造佳绩。
迎合行业发展方向 
