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“薪酬体系设计制度-绩效考核激励机制-分之合智库公开课”参数说明
| 培训方式： | 现场授课 | 内容： | 技能培训 |
| 型号： | 分之合经营管理 | 规格： | 分之合智库 |
| 商标： | 分之合 | 包装： | 四天三夜 |
“薪酬体系设计制度-绩效考核激励机制-分之合智库公开课”详细介绍
员工潜能是“考”出来的！考出员工一分潜能，就能考出企业百分利润！所以要在企业内部建立健全、完善的考核体系。
分之合2.5人工智能《薪酬设计与立体化考核》是把日考核月考核和年考核结合起来，真正做到时时考、事事考，通过考核提高员工工作能力，激发员工潜能。离开考核，无从谈管理。离开“三科”考核，管理都是本末倒置，“三科”就是最大的管理。“三科”即是科举·科目一、科举·科目二、科举·科目三。
科举·科目一
此科目一是企业的日考核，就是说针对企业文化、岗位职责、技巧等方面每天考试，对标全员的基本工资。通过《比学赶帮超日工作计划落地卡》和机考两个工具来完成，以此来让员工知道自己的工作岗位是什么，怎么才能把工作做好。企业的目的就是激励员工，提高企业利润。只有员工变得好了，企业也就会变得更好。
科举·科目二
这是企业的月考核，对标绩效考核工资。通过《科举72小时极限训练行动计划落地方案》工具完成，主要目的就是让全员复盘上月、指导下月。也就是员工要对上月的工作进行反省，找出问题所在，并做出解决方案和下个月的行动计划方案，以致可以避免上月发生的错误。
科举·科目三
科目三是企业的年考核，主要针对企业高管和技术人才，对标利润分红。通过《培训合同》《劳动合同》《保密合同》《竞业限制合同》《特殊岗位补贴合同》五个合同完成，培养他们的主人公意识，把“给老板干”意识转变为“给自己干”，激发员工的工作积极性和责任心，防止公司人才流失造成公司损失。
落实考核体系的同时，监督工作一定也要做好。部门之间员工之间同级之间都要互相监督，杜绝贪污腐败。管理者以身作则，做到公司分明奖罚有章。把考核竞争落实成企业发展的常态，员工的收入跟工作量成正比，积极性调动起来了，企业利润也就随之上来了。
老板的思维和行为是被市场校正的，员工的思维和行为是被收入校正的。分之合的2.5人工智能《薪酬设计与立体化考核》就是通过建立符合企业真实情况的完善的立体化考核模式及薪酬体系，把管理织成一套考核的天罗地网，由点及线,线及面的网，继而从根本上解决企业问题。工资是企业的一项重要开支，重要的投资，薪酬结构的建立，使员工在提高自身能力的基础上获得更大收入的同时，使企业的利润成倍增长。
分之合智库服务案例：
1. 河南银丰塑料有限公司落实分之合智库的六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《薪酬设计与立体化考核》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。2个月后产量提高120%，用电吨耗量降低了140度/吨。
2. 廊坊首铝铝业有限公司，企业规模400人，2011年开始落实咨询项目，主推三套课程体系《薪酬设计与立体化考核》、《规范化管理暨精益生产》、《日式5S现场管理》，落实1年后人员未变、机器未变，1台机器的月产量由原来的300吨升至现在的900多吨，纯利润上涨了2.1倍，员工工资涨了52%。
3. 山东新世纪商厦集团，企业3200人。2014年年底开始落实咨询项目，同样主推六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《薪酬设计与立体化考核》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。落实4个月销售额翻3倍，等于免费又建立了3个商场。
24小时在线咨询热线：13051608111
分之合2.5人工智能《薪酬设计与立体化考核》是把日考核月考核和年考核结合起来，真正做到时时考、事事考，通过考核提高员工工作能力，激发员工潜能。离开考核，无从谈管理。离开“三科”考核，管理都是本末倒置，“三科”就是最大的管理。“三科”即是科举·科目一、科举·科目二、科举·科目三。
科举·科目一
此科目一是企业的日考核，就是说针对企业文化、岗位职责、技巧等方面每天考试，对标全员的基本工资。通过《比学赶帮超日工作计划落地卡》和机考两个工具来完成，以此来让员工知道自己的工作岗位是什么，怎么才能把工作做好。企业的目的就是激励员工，提高企业利润。只有员工变得好了，企业也就会变得更好。
科举·科目二
这是企业的月考核，对标绩效考核工资。通过《科举72小时极限训练行动计划落地方案》工具完成，主要目的就是让全员复盘上月、指导下月。也就是员工要对上月的工作进行反省，找出问题所在，并做出解决方案和下个月的行动计划方案，以致可以避免上月发生的错误。
科举·科目三
科目三是企业的年考核，主要针对企业高管和技术人才，对标利润分红。通过《培训合同》《劳动合同》《保密合同》《竞业限制合同》《特殊岗位补贴合同》五个合同完成，培养他们的主人公意识，把“给老板干”意识转变为“给自己干”，激发员工的工作积极性和责任心，防止公司人才流失造成公司损失。
落实考核体系的同时，监督工作一定也要做好。部门之间员工之间同级之间都要互相监督，杜绝贪污腐败。管理者以身作则，做到公司分明奖罚有章。把考核竞争落实成企业发展的常态，员工的收入跟工作量成正比，积极性调动起来了，企业利润也就随之上来了。
老板的思维和行为是被市场校正的，员工的思维和行为是被收入校正的。分之合的2.5人工智能《薪酬设计与立体化考核》就是通过建立符合企业真实情况的完善的立体化考核模式及薪酬体系，把管理织成一套考核的天罗地网，由点及线,线及面的网，继而从根本上解决企业问题。工资是企业的一项重要开支，重要的投资，薪酬结构的建立，使员工在提高自身能力的基础上获得更大收入的同时，使企业的利润成倍增长。
分之合智库服务案例：
1. 河南银丰塑料有限公司落实分之合智库的六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《薪酬设计与立体化考核》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。2个月后产量提高120%，用电吨耗量降低了140度/吨。
2. 廊坊首铝铝业有限公司，企业规模400人，2011年开始落实咨询项目，主推三套课程体系《薪酬设计与立体化考核》、《规范化管理暨精益生产》、《日式5S现场管理》，落实1年后人员未变、机器未变，1台机器的月产量由原来的300吨升至现在的900多吨，纯利润上涨了2.1倍，员工工资涨了52%。
3. 山东新世纪商厦集团，企业3200人。2014年年底开始落实咨询项目，同样主推六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《薪酬设计与立体化考核》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。落实4个月销售额翻3倍，等于免费又建立了3个商场。
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