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“佛山驻厂咨询能帮助企业做什么？”参数说明
| 所在地： | 珠三角地区 | 类型： | 产业咨询 |
| 型号： | 佛山驻厂咨询 | 规格： | 佛山驻厂咨询 |
| 商标： | 佛山驻厂咨询 | 包装： | 佛山驻厂咨询 |
“佛山驻厂咨询能帮助企业做什么？”详细介绍
现在有很多企业的老板在遇到问题的时候，往往是个急性子，今天从这边学了些东西回来，企业马上就搞一套试验，新的想法还没有彻底实施，又从那边听了一套很有道理的东西再回来让下属去做，搞的下属不知道该做还是不该做，不但耽误了管理问题的解决，还可能造成不必要的人才流失。
但库存堆积、生产效率低下、设备异常频发、订单准交率低、产品品质不良率高、员工流失率高、订单量小、利润下滑或亏损等现象并没有得到解决。别急，今天，佛山驻厂咨询专家朗欧就结合实操案例为大家罗列企业目前面临的问题，分析问题产生的原因，最后道出解决这些问题的实用方法。
无论多么先进的企业管理方式都要符合企业的实际才能得以实施，才能对管理、对生产有促进作用。真正的驻厂管理咨询公司都是在多年的实战中摸打滚爬成长起来的，拿朗欧来说，朗欧咨询老师进入企业后要做的不是乱指责企业这也不对、那也不好，而是踏踏实实的沉下心去在每个应该有的岗位和部门去调研企业，去真正了解企业，去每个部门、每个关键岗位上看看、学习，等到彻底了解了这个企业，了解了企业真正存在的在问题后，才去整理拿出一套合理的改进方案来给企业老板，由老板根据自己的发展战略去选择性的实施。
佛山驻厂咨询专家朗欧总结企业目前面对的问题，你是否也苦恼以下几点没办法解决：
1.订单很多，却做不出来，看着有钱都赚不到。
2.订单很杂，不做就没得做，做了又不赚钱。
3.人越来越难管，事情总是无法很好有效地控制。
4.招不到好的人才，招到了也很难留得住。
5.老板和管理者天天充当“救火员”，大家工作都很辛苦，结果却差强人意。
6.订单准交率与效率低、不良率与客诉高、库存及成本损耗高。
7.事情没做好，推究责任时最后原因都到了老板的头上。
8.不少企业的老总和高管们选择读EMBA、参加各式各样的总裁研修班与管理培训班，但所学的理论及方法根本无法“落地”。
9.也有部分企业决心突破困境进行变革，企业内部组织实施管理变革：结果通常有头无尾或集体抵抗,最终以失败而告终。
10.聘请空降兵来引导管理变革:空降兵往往成为改革烈士,最终老总苦叹空降兵能力不足；
11.借助培训或咨询机构实施变革：懂战略的，不愿意实操；搞文化的,不切合实际；搞培训的，不承诺后果；最终企业觉得苦恼、无助。
1、组织结构：部门设置不完善、部门设置不合理、工作职责不清、部门管理职能失控
2、文件管理缺失，缺乏关键流程和制度：生产计划作业流程、生产异常处理作业流程、设备管理程序、采购作业流程、供应商管理作业程序、销售管理作业程序、会议管理制度、招聘作业流程、培训管理制度。。。。。。。
3、数据管理失控：数据报表的不准确和不真实。
4、文化：企业缺乏统一的价值观；未形成以人为本的文化；未形成良性责任文化；企业员工归宿感不强；满意度不高；企业没有打造出一支过硬的核心团队；企业沟通机制欠缺；团队协作精神差；企业薪酬制度不合理，薪酬结构失衡；企业管理考核体系不完善。
要提高企业管理水平，就得改变人，改变员工的观念，改变企业管事和做事的方式，改变思考和做事的方法，改变上下级及跟企业和社会的关系。
所以，我们朗欧企管在驻厂咨询服务时会制定合理、公平、完善的制度，去进行只对事不对人的管理。通过对事的管理的成果，来引导员工的观念，引导员工怎么去做，并养成习惯，从而形成良好的企业文化。
一、人的改变
通过改变“事”，来改变“人”；
二、事的改变
以结果为导向，抓过程控制;
三、通过改变制度来改变人
通过改变人（习惯）来改变企业文化。
四、组织优化
完善组织架构，并制定岗位职能，让明确什么人做什么事，什么人该做什么事，什么人能做什么事。
五、系统优化
1、定标准：制定企业生产经营活动中的各种作业标准（包括组织架构、部门职能、岗位职责、制度文件、检验标准等）。
2、搞制约：制定企业部门之间的职能制约、人与人之间的工作制约、工序与工序之间的相互制约。
3、抓责任：制定企业内部一种责任机制,企业发生的任何问题都要有具体的部门或个人对其最终负责。
4、创效益：制定成本改善模式带领全员参与攻关改善,突破企业各个瓶颈工序，消除一切不产生效益的浪费。
佛山驻厂咨询专家朗欧不但是在人员管理、生产管理、制度管理上帮助企业，帮助企业老板（把老板从繁琐的事务性工作中解脱出来），更能做到的是从企业管理的提升过程中精练出真正的企业文化来，促进企业进化到“制度管理”、 “文化管理”上来。
如果您对驻厂咨询有兴趣，想要了解更多请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
但库存堆积、生产效率低下、设备异常频发、订单准交率低、产品品质不良率高、员工流失率高、订单量小、利润下滑或亏损等现象并没有得到解决。别急，今天，佛山驻厂咨询专家朗欧就结合实操案例为大家罗列企业目前面临的问题，分析问题产生的原因，最后道出解决这些问题的实用方法。
无论多么先进的企业管理方式都要符合企业的实际才能得以实施，才能对管理、对生产有促进作用。真正的驻厂管理咨询公司都是在多年的实战中摸打滚爬成长起来的，拿朗欧来说，朗欧咨询老师进入企业后要做的不是乱指责企业这也不对、那也不好，而是踏踏实实的沉下心去在每个应该有的岗位和部门去调研企业，去真正了解企业，去每个部门、每个关键岗位上看看、学习，等到彻底了解了这个企业，了解了企业真正存在的在问题后，才去整理拿出一套合理的改进方案来给企业老板，由老板根据自己的发展战略去选择性的实施。
佛山驻厂咨询专家朗欧总结企业目前面对的问题，你是否也苦恼以下几点没办法解决：
1.订单很多，却做不出来，看着有钱都赚不到。
2.订单很杂，不做就没得做，做了又不赚钱。
3.人越来越难管，事情总是无法很好有效地控制。
4.招不到好的人才，招到了也很难留得住。
5.老板和管理者天天充当“救火员”，大家工作都很辛苦，结果却差强人意。
6.订单准交率与效率低、不良率与客诉高、库存及成本损耗高。
7.事情没做好，推究责任时最后原因都到了老板的头上。
8.不少企业的老总和高管们选择读EMBA、参加各式各样的总裁研修班与管理培训班，但所学的理论及方法根本无法“落地”。
9.也有部分企业决心突破困境进行变革，企业内部组织实施管理变革：结果通常有头无尾或集体抵抗,最终以失败而告终。
10.聘请空降兵来引导管理变革:空降兵往往成为改革烈士,最终老总苦叹空降兵能力不足；
11.借助培训或咨询机构实施变革：懂战略的，不愿意实操；搞文化的,不切合实际；搞培训的，不承诺后果；最终企业觉得苦恼、无助。
1、组织结构：部门设置不完善、部门设置不合理、工作职责不清、部门管理职能失控
2、文件管理缺失，缺乏关键流程和制度：生产计划作业流程、生产异常处理作业流程、设备管理程序、采购作业流程、供应商管理作业程序、销售管理作业程序、会议管理制度、招聘作业流程、培训管理制度。。。。。。。
3、数据管理失控：数据报表的不准确和不真实。
4、文化：企业缺乏统一的价值观；未形成以人为本的文化；未形成良性责任文化；企业员工归宿感不强；满意度不高；企业没有打造出一支过硬的核心团队；企业沟通机制欠缺；团队协作精神差；企业薪酬制度不合理，薪酬结构失衡；企业管理考核体系不完善。
要提高企业管理水平，就得改变人，改变员工的观念，改变企业管事和做事的方式，改变思考和做事的方法，改变上下级及跟企业和社会的关系。
所以，我们朗欧企管在驻厂咨询服务时会制定合理、公平、完善的制度，去进行只对事不对人的管理。通过对事的管理的成果，来引导员工的观念，引导员工怎么去做，并养成习惯，从而形成良好的企业文化。
一、人的改变
通过改变“事”，来改变“人”；
二、事的改变
以结果为导向，抓过程控制;
三、通过改变制度来改变人
通过改变人（习惯）来改变企业文化。
四、组织优化
完善组织架构，并制定岗位职能，让明确什么人做什么事，什么人该做什么事，什么人能做什么事。
五、系统优化
1、定标准：制定企业生产经营活动中的各种作业标准（包括组织架构、部门职能、岗位职责、制度文件、检验标准等）。
2、搞制约：制定企业部门之间的职能制约、人与人之间的工作制约、工序与工序之间的相互制约。
3、抓责任：制定企业内部一种责任机制,企业发生的任何问题都要有具体的部门或个人对其最终负责。
4、创效益：制定成本改善模式带领全员参与攻关改善,突破企业各个瓶颈工序，消除一切不产生效益的浪费。
佛山驻厂咨询专家朗欧不但是在人员管理、生产管理、制度管理上帮助企业，帮助企业老板（把老板从繁琐的事务性工作中解脱出来），更能做到的是从企业管理的提升过程中精练出真正的企业文化来，促进企业进化到“制度管理”、 “文化管理”上来。
如果您对驻厂咨询有兴趣，想要了解更多请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
